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公司召開(kāi)2011年度黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會(huì)
時(shí)間：2011-08-15
來(lái)源:黨群工作部
作者:倪玉娟
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8月12日下午，安徽交航公司2011年度黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會(huì)在五樓會(huì)議室召開(kāi)，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加了會(huì)議，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)胡運(yùn)成，工會(huì)副主席吳曉伍、紀(jì)委委員潘琳參加了會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記曹興堂主持。
為開(kāi)好這次民主生活會(huì)，公司黨委做了充分準(zhǔn)備，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)胡錦濤同志在十七屆中央紀(jì)委第六次會(huì)議上的重要講話、全會(huì)工作報(bào)告、在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的重要講話、胡錦濤同志關(guān)于向楊善洲同志學(xué)習(xí)的重要指示、學(xué)習(xí)黨的群眾工作的有關(guān)路線方針政策以及《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》等黨紀(jì)條規(guī)，為開(kāi)好民主生活會(huì)奠定了思想基礎(chǔ)。二是黨群工作部通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表等形式廣泛征求職工群眾意見(jiàn)，并將收集到的意見(jiàn)如實(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員本人。三是領(lǐng)導(dǎo)人員緊密圍繞民主生活會(huì)主題，根據(jù)學(xué)習(xí)心得和職工群眾所提意見(jiàn)，認(rèn)真進(jìn)行了自我剖析，精心撰寫了發(fā)言材料。四是領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互之間認(rèn)真開(kāi)展談心活動(dòng)，充分交流思想，以達(dá)到促進(jìn)團(tuán)結(jié)、共同提高的目的。
會(huì)上，黨群工作部主任劉洪亮領(lǐng)學(xué)了集團(tuán)公司黨委《關(guān)于召開(kāi)黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會(huì)的通知》精神，通報(bào)了征求職工意見(jiàn)和建議情況，領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞“堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民理念，發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)”的主題分別進(jìn)行了發(fā)言，查找了不足，分析了原因，制定了整改措施。同時(shí)，就如何進(jìn)一步發(fā)揮好班子整體合力，推動(dòng)公司跨越發(fā)展，開(kāi)展了批評(píng)和自我批評(píng)。會(huì)議氣氛活躍，民主氛圍濃厚。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)胡運(yùn)成作了重要講話，他指出，這次民主生活會(huì)是非常成功的會(huì)議，公司黨委準(zhǔn)備充分，領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)言樸實(shí)，自我批評(píng)誠(chéng)懇到位，工作總結(jié)實(shí)事求是，公司班子團(tuán)結(jié)，思想解放，隊(duì)伍穩(wěn)定，環(huán)境和諧。并從五個(gè)側(cè)面對(duì)公司所取得的成績(jī)進(jìn)行了充分地肯定：一是發(fā)展日新月異，改革不斷深化；二是戰(zhàn)略思路清晰；三是管理日漸完善；四是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷突破；五是黨的建設(shè)扎扎實(shí)實(shí)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，也指出了公司目前存在的不足：機(jī)關(guān)管理機(jī)制尚未完全理順；公司家底還比較薄弱，還處于二次創(chuàng)業(yè)階段；班子建設(shè)還有待進(jìn)一步規(guī)范，要結(jié)合公司實(shí)際，逐步建立現(xiàn)代化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)等。最后，胡董事長(zhǎng)對(duì)公司今后的工作提出了五點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新工作方法；二是要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，抓好黨的建設(shè)，為企業(yè)的中心工作服務(wù)；三是抓好企業(yè)行政管理，戰(zhàn)略要先行，目標(biāo)要明確，措施可操作，創(chuàng)造性地解決企業(yè)難題，要把人才能力建設(shè)放到突出位置上來(lái)，著力培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略思維能力、整合資源能力、駕馭市場(chǎng)能力和處理危機(jī)能力；四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要相互支持、相互信任、相互尊重、相互關(guān)心；五是盡管公司取得的成績(jī)較大，前途光明，但對(duì)于目前變化的形勢(shì)，仍然要保持清醒的頭腦，戒驕戒躁，謙虛謹(jǐn)慎，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新工作思路，實(shí)事求是，為公司取得更大的成績(jī)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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