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見賢思齊，查漏補缺，安徽交航基礎(chǔ)管理初見成效
時間：2016-06-06
來源:董秘處
作者:王婉
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“見賢思齊，查漏補缺”是安徽交航強(qiáng)化和提升基礎(chǔ)管理的工作方向。新年伊始，公司即召開經(jīng)濟(jì)形勢分析會和2015年基礎(chǔ)管理“回頭看”專題會，將“找差距、補短板、比趕超”作為基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)思路，通過“立整改、確任務(wù)、明目標(biāo)”等措施，半年來，基礎(chǔ)管理工作初見成效。
紅紅臉，立整改。緊抓2015年基礎(chǔ)管理中短板不放松，歷次總辦會上通報各項工作缺項、不足，責(zé)令負(fù)責(zé)人分析整改措施，至4月底完成整改措施19項；項目管理加強(qiáng)檢查和考核力度，檢查中發(fā)現(xiàn)和整改問題25項，對質(zhì)量問題和安全隱患采取零容忍態(tài)度，立行立改。
上上勁，確任務(wù)。強(qiáng)化落實基礎(chǔ)管理提升方案，機(jī)關(guān)效能建設(shè)小組和監(jiān)察室全程跟蹤，董秘處及時督辦，同時“上緊發(fā)條”、強(qiáng)調(diào)作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)安全管理，各分公司、項目部共召開黨風(fēng)廉政建設(shè)會議6次，“三嚴(yán)三實”組織生活會7次，安全生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)和安全事故視頻教育、各類消防防汛演練等16次，重點項目策劃和成本預(yù)算現(xiàn)場協(xié)調(diào)會20余次。
明目標(biāo)，重結(jié)果。堅持問題導(dǎo)向，把握目標(biāo)效果落地。通過強(qiáng)化信息化建設(shè)，修訂和規(guī)范各類制度流程20余項，強(qiáng)化執(zhí)行，各類基礎(chǔ)管理工作初顯成效。5月下旬，連續(xù)中標(biāo)港航、市政類項目3項，中標(biāo)額近4億元；劉朝發(fā)副總經(jīng)理撰寫的安全誓詞獲集團(tuán)公司入選獎；特邀集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對公司進(jìn)行企業(yè)文化專題培訓(xùn)；交航大學(xué)堂步入前沿，承擔(dān)公司安全、工法、技術(shù)類內(nèi)訓(xùn)工作4次；疏浚工程分公司榮獲“安徽省工人先鋒號”。
安徽交航將以此次集團(tuán)公司巡察為契機(jī)，更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地查擺不足，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位管理經(jīng)驗，嚴(yán)規(guī)矩、重執(zhí)行，切實促進(jìn)“十三五”發(fā)展良好開局。
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