天下大事，必作于細。項目管理千頭萬續(xù)，尤其需要處理好每個一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，將管理做到極致。過去幾年，安徽交航認真貫徹落實集團公司“三位一體”項目管理體系和“市場化、合約化、精細化、規(guī)范化、標準化、制度化、信息化”之“七化”管理理念，堅決推行“一令、二狀、三管控”項目管控模式，狠抓項目管理工作，保障公司高效運轉。

優(yōu)化組織結構，強化責任意識

為了配合項目管理，公司按照“簡明高效、權責一致”原則，整合資源、理順管理、明確分工，調(diào)整機關職能部門設置，有效提高項目管理工作效率；同時，增加總工程師辦公室、法律事務部、招標辦公室等職能部門，促進管理專業(yè)化、細致化；編制項目崗位責任書，實行定崗定編，明確部門和崗位職責，實行績效考核，強化崗位意識，構建項目管理體系和各項管理流程，確保工作效率。

健全制度體系，強化貫徹落實

以集團公司“基礎管理年”“基礎管理提升年”“基礎管理鞏固年”活動為契機，安徽交航按照全員參與、全面覆蓋、完善體系、過程控制、強化監(jiān)督、責任追溯的總體要求，全面建設、梳理修訂規(guī)章制度，本著“設計一批、完善一批、合并一批、廢除一批”的原則，注重制度體系建設，實現(xiàn)管理制度全覆蓋。目前實現(xiàn)了以《工程項目目標實施細則》為綱領，以項目進度、技術、質(zhì)量、安全、合同、成本等有關管理制度為依據(jù)，以《項目管理辦法》《項目管理考核辦法及評分標準》為考核手段的項目管理考核體系的動態(tài)管理機制，成效明顯。

此外，邀請集團公司領導及有關專家對公司中層和項目管理骨干人員進行項目管理培訓；舉辦“管理制度宣貫”“項目管理制度學習競賽”等活動；加強對在建項目工程管理及政策落實情況檢查，交流存在問題，提出整改措施。

狠抓過程管理，成效初步顯現(xiàn)

一是制定《項目開工實施細則》，加強“開工令”管控模式的管理，規(guī)范項目策劃和目標管理執(zhí)行流程和標準，強化“項目開工令”的審批，推動項目開工前期管理程序的規(guī)范化。二是強化“進度管理主線，成本管理中心”的管理理念，按照“堅持項目策劃、實行標價分離、實施風險抵押、強化過程控制、加強目標考核、落實獎懲兌現(xiàn)”的管理思路，對項目實施管控，規(guī)范物資設備、勞務、安全、合同、成本、資金管理手續(xù)，確保項目工程質(zhì)量、工期、成本、安全生產(chǎn)、文明施工、社會效益和利潤等指標的實現(xiàn)。三是按照公司年度檢查計劃和《工程項目過程考核辦法》對項目進行指導和檢查，確保項目處于受控狀態(tài)。四是加強竣工項目收尾管理和項目管理經(jīng)驗總結，及時進行管理成果推廣。

隨著建筑市場不斷規(guī)范，市場競爭日趨激烈，先進的施工技術和科學的管理水平極為重要。按照集團標準化建設要求，堅決落實“現(xiàn)場就是市場”理念，安徽交航正在穩(wěn)步推進項目管理的精細化和標準化建設，不斷對現(xiàn)有管理成果進行分析和總結，形成特色管理應用模塊；積極開展項目管理信息化和信息化技術建設，依托項目信息化工具進行標準化推廣應用，全面實現(xiàn)“七化”管理，向管理要效益，提高企業(yè)競爭力。