2018年12月29日，歲末年初，集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理戴良軍，副總經(jīng)理李有貴赴安徽交航調(diào)研指導(dǎo)，公司總經(jīng)理、黨委副書記方申柱，在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員副總經(jīng)理劉朝發(fā)、侯力，財(cái)務(wù)總監(jiān)程慧，黨委委員、總經(jīng)理助理董雙武、邵佳及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會(huì)。

會(huì)上，方總首先對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在新年即將到來之際到公司指導(dǎo)表達(dá)了最真誠的感動(dòng)，寒冬送暖、春風(fēng)即來。正是由于集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷，安徽交航才實(shí)現(xiàn)了2017年的“四個(gè)首次”和2018年的“1+3”深化轉(zhuǎn)型；在集團(tuán)公司“降負(fù)債、穩(wěn)杠桿”的大布局下，安徽交航持續(xù)不斷地完善各類企業(yè)資源要素建設(shè)，克服前進(jìn)中一個(gè)又一個(gè)的實(shí)際困難，奮力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全年實(shí)現(xiàn)新簽合同額同比增長13%，人才和規(guī)模短板正逐步降低，生態(tài)修復(fù)和災(zāi)害治理核心競爭力建設(shè)正穩(wěn)步推進(jìn)。方總還就2018年公司實(shí)施“8件實(shí)事”，“決戰(zhàn)100天”，皖北地區(qū)和瑤海區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域市場建設(shè)情況一一作了匯報(bào)。

戴總對(duì)安徽交航近幾年的發(fā)展成果表示充分肯定。他指出，安徽交航發(fā)展歷程充滿艱辛，目前的發(fā)展成果來之不易，2018年在深化轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，步伐踏實(shí)、核心突出，體現(xiàn)了質(zhì)量效益思路。對(duì)過去存在的問題和下一步發(fā)展思路，戴總強(qiáng)調(diào)，一是要有集聚思維，系統(tǒng)思考，把主要資源聚集在自己擅長的事情上來，要加快生態(tài)修復(fù)和災(zāi)害治理領(lǐng)域各類要素建設(shè)，盡快形成自身體系；二是要加快主業(yè)聚集進(jìn)程，大力鍛造核心競爭力，對(duì)中湖等有利提煉和凝聚核心資源的項(xiàng)目要重點(diǎn)總結(jié)和推介，積極做好引導(dǎo)市場探索；三是要著力培育中層及以上人員的戰(zhàn)略全局理念，增強(qiáng)系統(tǒng)判別判斷能力，善于分析建筑業(yè)發(fā)展新形勢，捕捉產(chǎn)業(yè)化新型態(tài)勢的業(yè)務(wù)市場機(jī)遇，同時(shí)，全力促進(jìn)人才資源、組織架構(gòu)和企業(yè)建設(shè)要求匹配。

李總對(duì)安徽交航2018年新簽PPP項(xiàng)目作出具體指導(dǎo)。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前PPP市場宏觀政策趨緊，要把風(fēng)險(xiǎn)管控放在第一位置，同時(shí)，要增強(qiáng)PPP投融資管理能力，對(duì)項(xiàng)目全壽命周期各個(gè)重要節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)把握，精細(xì)入微，科學(xué)把控，對(duì)利潤點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做到有針對(duì)性措施，促進(jìn)利潤釋放。

會(huì)上，安徽交航其他領(lǐng)導(dǎo)就自身分管工作也分別作了匯報(bào)，會(huì)議始終洋溢著思維熱火，充滿著熱烈氛圍，昭示安徽交航在集團(tuán)公司的親切關(guān)懷下又將迎來充滿希望的一年。