2月25日至3月1日期間，第一工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊，分別赴新汴河（疏浚工程）、引江濟淮、渦河航道整治三個在建項目調(diào)研督導(dǎo)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。

督導(dǎo)小組深入項目施工現(xiàn)場、項目部駐地、船隊，調(diào)研防疫措施的落實情況，查看疫情防控資料，了解人員到崗、防疫物資儲備等情況，與項目管理人員交流座談。各項目都能積極行動，主動出擊，與屬地政府、公司相關(guān)部門加強溝通，結(jié)合項目實際制定防控方案和應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格把好人員入口關(guān)，摸排所有進場人員健康情況以及進場前14天的活動軌跡，建立一人一表完整臺賬。各項目疫情防控措施都能較好地落到實處，但仍有不足，督導(dǎo)小組都一一指出，并提出相應(yīng)的整改建議。目前三個項目都已改進工作舉措，順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

疫情沒有結(jié)束，防控更不能松懈，第一工程公司各項目仍將嚴(yán)格按照集團、公司部署，繼續(xù)把工作做實做細做充分，防疫、生產(chǎn)“兩手抓兩不誤”，全力確保目標(biāo)任務(wù)的如期實現(xiàn)。