2月16日，安徽交航公司重點工作謀劃會議在1907會議室召開，會議認(rèn)真宣貫了集團(tuán)二屆二次職代會精神，安排部署了2022年重點工作。公司黨委書記、董事長方申柱出席會議并講話。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理杜海峰主持。

會議宣貫了集團(tuán)二屆二次職代會精神，聽取了所屬各子分公司、機(jī)關(guān)各部室2021年工作亮點與不足及2022年工作謀劃等的匯報，各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管的部室和聯(lián)系點單位，結(jié)合分管工作提出了相關(guān)要求，并對具體工作進(jìn)行安排。會上，杜海峰對公司2022年重點工作進(jìn)行了全面部署，并提出了具體要求。

方申柱指出，2021年對公司來說是壓力之年，挑戰(zhàn)之年，更是攻堅克難、屢創(chuàng)奇跡的一年。2022年，我們要堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，全面貫徹領(lǐng)會好集團(tuán)二屆二次職代會精神，助推公司更高質(zhì)量發(fā)展更可持續(xù)發(fā)展。

針對2022年重點工作安排，方申柱提出了“191”工作要求：一是企業(yè)發(fā)展要堅持“一個基調(diào)”。堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)是進(jìn)的基礎(chǔ)，行穩(wěn)方能致遠(yuǎn)。二是基礎(chǔ)管理提升要堅持“九措并舉”。市場開拓要深耕細(xì)作，三級管理要責(zé)權(quán)明晰，信用建設(shè)要揚(yáng)長補(bǔ)短，創(chuàng)新賦能要卓有成效，政企合作要開花結(jié)果，項目策劃要及時有效，成本管控要高效準(zhǔn)確，收尾清欠要快速有力，風(fēng)險防控要嚴(yán)防苛守。三是黨建文化工作要堅持“持之以恒”。要持之以恒加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，做深做實企業(yè)文化，抓標(biāo)桿、抓品牌，凝聚人心，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層人員參加會議。