5月13日，建工控股黨委書記、董事長趙時運赴安徽交航調(diào)研，并召開座談會。

會上，趙時運認(rèn)真聽取了公司黨委書記、董事長方申柱關(guān)于公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃、2022年重點工作和一季度生產(chǎn)經(jīng)營等情況的匯報，并對公司發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略部署給予肯定。趙時運指出，雖然公司一季度經(jīng)濟指標(biāo)完成有所不足，但及時有效制定各項措施并貫徹落實，取得了不錯的成效。下一步工作中，要緊密圍繞集團一季度經(jīng)濟分析會提出的“兩搶、兩抓、一關(guān)注”，進(jìn)一步強化工期履約，加快工程結(jié)算，推進(jìn)決算回款，持續(xù)降低壞賬計提比例，持續(xù)關(guān)注并改善經(jīng)營性現(xiàn)金流，防范剛性兌付，全力保障資金安全。

趙時運強調(diào)，一是要努力提高人均勞動生產(chǎn)率。從提高利潤和控制職工總數(shù)等多個方面，合理有效促進(jìn)人均勞動生產(chǎn)率穩(wěn)步提高。二是要牢固樹立發(fā)展信心。有效利用各類資源，抓住一切發(fā)展機會，著力完成全年各項經(jīng)濟任務(wù)指標(biāo)。三是要持續(xù)強化政治生態(tài)建設(shè)。堅守初心使命，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，進(jìn)一步營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)氛圍。四是扎實開展項目基礎(chǔ)管理年活動。重點落實方案中提出的“六個嚴(yán)禁”，重點強化材料、設(shè)備和現(xiàn)場用工等基礎(chǔ)管理，確保活動開展實效。

集團控股辦公室（黨委辦公室、董事會辦公室）副主任、股份辦公室（黨委辦公室）副主任毛紅賀，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加座談會。