近期，為貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”部署活動(dòng)，增強(qiáng)員工合規(guī)意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”和“四個(gè)明顯”，泗縣長(zhǎng)三角項(xiàng)目部利用疫情靜態(tài)管理期間，深入開展項(xiàng)目基礎(chǔ)管理自查自糾活動(dòng)。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和業(yè)務(wù)部門組成交叉檢查小組，對(duì)照《2022年上半年工程項(xiàng)目管理檢查評(píng)分表》《項(xiàng)目部技術(shù)管理檢查評(píng)分表》《2022年上半年安全檢查表》，開展“清單式檢查”，對(duì)項(xiàng)目成本合約、物資設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量和安全等管理資料進(jìn)行一一檢查，集中暴露項(xiàng)目基礎(chǔ)管理中的問題，找準(zhǔn)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理薄弱環(huán)節(jié)。在自查自糾總結(jié)會(huì)上，詳細(xì)通報(bào)了此次資料檢查結(jié)果，指出了存在問題，提出了整改意見，制定了問題清單。會(huì)議要求各部門對(duì)照問題清單，劃定時(shí)間表、任務(wù)書，以解決實(shí)際管理問題為出發(fā)點(diǎn)，以提升基礎(chǔ)管理實(shí)效為落腳點(diǎn)，立行立改，切實(shí)提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理能力。

    項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作是一項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)鍵工作，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、不斷深化、狠抓不放。在今后的工作中，項(xiàng)目部將基礎(chǔ)管理提升工作不斷向縱深延展，努力形成項(xiàng)目基礎(chǔ)管理自查自糾常態(tài)化、制度化，構(gòu)建“自查、反饋、整改”工作機(jī)制，切實(shí)通過(guò)“查漏洞、找差距”來(lái)實(shí)現(xiàn)“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”，不斷提高項(xiàng)目部管理能力，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理質(zhì)量，推動(dòng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平邁上新臺(tái)階。