——選自控股公司黨委書記趙時運在一屆六次職代會上的講話

    1月28日上午，股份公司召開總經(jīng)理辦公（擴大）會議，圍繞落實安徽建工集團控股有限公司一屆六次職代會暨2019年工作會議布置的工作目標和任務(wù)，立足于“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實”這一具體要求，研究部署全年重點工作。股份公司董事長王厚良出席會議并講話，總經(jīng)理許克順作工作安排，部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議并發(fā)言。公司機關(guān)各部門及安建財務(wù)、安建投資負責(zé)人參加會議。

    王厚良就年度工作進行了強調(diào)：一是高度重視資質(zhì)轉(zhuǎn)移工作。落實人員及資源投入，強化上下協(xié)同，務(wù)必在一季度前完成此項工作。二是緊抓重點完成經(jīng)營目標。堅持“投資+施工”業(yè)務(wù)模式，堅定投資業(yè)務(wù)信心，全力拓展外埠市場，依法合規(guī)開展內(nèi)部經(jīng)營合作。三是高度重視PPP建設(shè)運營期工作。落實運營期方案，確保按期回款，研究推動資產(chǎn)證券化。四是落實強化標準化管理。充分梳理總結(jié)內(nèi)部管理經(jīng)驗，形成地產(chǎn)、投資、施工等業(yè)態(tài)標準化建設(shè)方案。五是強化資金及融資管理，著力降低資產(chǎn)負債。編制公司整體融資方案，確保實現(xiàn)低成本融資和年度降負債目標。六是完善業(yè)績考核機制。區(qū)分不同業(yè)態(tài)、發(fā)展階段、目標任務(wù)，實施差異化考核評價，促進發(fā)揮考核“指揮棒”作用。七是清理內(nèi)部虛增資產(chǎn)。務(wù)實制定清理內(nèi)部三角債工作方案并落實執(zhí)行，確保上半年內(nèi)取得顯著成效。八是暢通管控體系，完善制度建設(shè)。按照“放到位，管得住”的要求，完善公司管控體系，推進制度建設(shè)，確?？蓤?zhí)行性高，且與控股公司制度相銜接。九是落實防范重大風(fēng)險。強化資金統(tǒng)籌利用，加強投資過程風(fēng)險識別水平，堅決杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故。十是著力加強效能建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，落實“首問負責(zé)制”要求，提高辦事效率，同時加大部門基層調(diào)研力度，精簡會議和日常檢查。

    許克順在講話中指出，股份公司各部門、所屬各單位要強化政治擔(dān)當(dāng)，以控股公司一屆六次職代會精神為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)會“八字方針”豐富內(nèi)涵，深入研讀職代會具體內(nèi)容。要圍繞2019年預(yù)算指標，立足實際謀劃務(wù)實舉措，狠抓落實，確保完成各項既定目標。要堅持高站位，組織落實好職代會精神宣貫，開好各單位二級職代會，做好任務(wù)部署，確保貫徹執(zhí)行不走樣。

    會上，財務(wù)部通報了《關(guān)于2019年度全面預(yù)算指標值解讀的報告》，就各項任務(wù)目標進行了分析解讀。各部門圍繞既定目標分別匯報年度重點工作計劃和落實舉措。