7月13日，集團公司在安建大廈28樓召開了安徽建工集團安委會暨2018年三季度生產(chǎn)安全視頻會議。集團公司總經(jīng)理、安委會主任劉家靜，安委會副主任申玉恩出席會議。安委會常務(wù)副主任王厚良主持會議。

    會上，安徽路橋公司、安徽一建合肥工人文化宮項目就安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細化進行了交流發(fā)言，安徽三建公司、安徽路港合安路02標(biāo)項目就工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細化進行了交流發(fā)言。

    會議通報了上半年度生產(chǎn)安全聯(lián)合檢查情況和考核結(jié)果，安全監(jiān)察局、工程管理部分別總結(jié)了集團公司2018上半年度安全生產(chǎn)和工程項目管理工作，部署了下半年重點工作。信訪保衛(wèi)部就消防安全做了進一步的安排。

    申玉恩指出：一是要明確主體責(zé)任劃分，進一步強化主體責(zé)任的層層落實。二是要提高風(fēng)險防范意識，加強對合作項目的安全管控。三是要細化延伸安全管理的深度和廣度。四是要堅持依法處置安全事故。

    王厚良首先簡要通報了2018年上半年全國各地區(qū)發(fā)生的建筑業(yè)生產(chǎn)安全事故，著重就大型機械設(shè)備事故做了分析，強調(diào)要以廣州7人死亡2人受傷的塔吊傾覆事故為警醒，汲取教訓(xùn)，對照自身，找差距，彌不足，要更進一步加強塔式起重機、施工升降機、龍門吊等大型設(shè)備的安裝、拆卸、維保環(huán)節(jié)的管理，尤其是專業(yè)分包單位自帶設(shè)備的管理，要嚴(yán)格執(zhí)行集團出臺的大型特種設(shè)備安全管控要點和作業(yè)流程，堅決遏制較大及以上事故發(fā)生。二是要強化安全檢查和隱患排查全覆蓋，要按照隱患整改“五定”原則處理，將本次檢查發(fā)現(xiàn)問題督查到位，整改到位。三是持續(xù)加強標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)桿項目創(chuàng)建工作，推動標(biāo)準(zhǔn)化圖冊應(yīng)用，要樹標(biāo)桿樹典型，加強觀摩交流學(xué)習(xí)，逐步統(tǒng)一對外宣傳形象，不斷提升管理水平。四是抓生產(chǎn)、搶進度、穩(wěn)增長。要深入分析進度滯后原因，聚焦重點項目和進度嚴(yán)重滯后項目，采取針對性措施及時糾偏；對因管理原因造成PPP項目延期履約，將堅決追責(zé)。五是注意風(fēng)險管控，進一步加強聯(lián)營項目的全過程管控。要堅決按照集團“發(fā)展自營，控制聯(lián)營，杜絕個營”的要求執(zhí)行，謹(jǐn)慎選擇聯(lián)營合作方、聯(lián)營項目，加強過程控制，抓實抓好聯(lián)營項目安全管理和項目管理。

    劉家靜認(rèn)真聽取了大家的交流發(fā)言，要求要更進一步開展經(jīng)驗總結(jié)交流，加大亮點宣傳推廣，不斷縮小不同單位之間、同一單位不同項目之間發(fā)展不平衡的問題，促進整體水平不斷提升。對于檢查通報發(fā)現(xiàn)問題及會議對下半年生產(chǎn)和安全工作的安排，要以問題、目標(biāo)、市場為導(dǎo)向，對照自身，舉一反三，立行立改，狠抓落實。劉家靜強調(diào)：一是警鐘長鳴，常抓不懈，確保安全責(zé)任的落實。人命關(guān)天，安全無小事，要認(rèn)真對照各層級管理職責(zé)，細化落實責(zé)任方法、手段，時刻檢驗責(zé)任落實效果，做到有的放矢。二是真正汲取外部事故教訓(xùn)，6月5日遼寧本溪12人死亡10人受傷的爆炸事故及7月12日四川宜賓19人死亡12人受傷的爆燃事故教訓(xùn)深刻，就其問題根源，均是有章不循，執(zhí)行不力，我們要切實對照汲取，確保自身不發(fā)生事故。三是加強制度建設(shè)和落實。要牢記制度建設(shè)永遠在路上，要將各類創(chuàng)新舉措完善做法提煉總結(jié)固化為制度以利于復(fù)制推廣，也要及時更新、優(yōu)化現(xiàn)有各項制度，強化制度的學(xué)習(xí)和落實，著力解決責(zé)任落實和管理層層遞減問題。四是圍繞目標(biāo)狠抓執(zhí)行。要善于數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)施策，提升內(nèi)在管控水平；要狠抓內(nèi)功，勇于創(chuàng)新，培育優(yōu)勢，提升發(fā)展內(nèi)涵，打造核心優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。五是要不斷優(yōu)化項目生產(chǎn)組織方式和管控模式，持續(xù)提升項目產(chǎn)品建造能力、盈利能力和創(chuàng)新能力；要不斷加強項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，縮小不同項目因人的因素帶來的管理差距，提升項目管理同質(zhì)化水平。六是要加強成本管理，真正在成本管理上聚焦、發(fā)力。要完善成本考核評價體系，建立“公平的起跑線”，激發(fā)內(nèi)生力量，激勵先進、鞭策后進；要重視成本策劃，做到可追溯、可對比、可衡量，要落實策劃單位編制責(zé)任，規(guī)范策劃編制、評審、審批手續(xù)，提高策劃水平。七是加大信息化技術(shù)和BIM技術(shù)應(yīng)用力度。要加大人才培養(yǎng)儲備，深化項目管理信息化集成應(yīng)用，要與崗位掛鉤，實現(xiàn)數(shù)據(jù)透明化，推進精細化管理，為企業(yè)發(fā)展提供更好的工具。

    劉家靜最后要求各單位、各部門要認(rèn)真總結(jié)、分析上半年管理工作差距，找出問題癥結(jié)，詳細謀劃下半年工作計劃，制定切實可行的方案、措施，強化執(zhí)行力，確保完成年度工作任務(wù)。

    集團機關(guān)安委會成員，駐廈單位主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)、安全部門全員在主會場參加了會議，其他單位在各自分會場參加了會議。