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安徽建工集團召開上半年經(jīng)營工作會議
時間：2010-07-26
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7月23日上午，安徽建工集團召開了上半年經(jīng)營工作會議。集團副總經(jīng)理王元曦、集團所屬各單位經(jīng)營負責人以及經(jīng)營部門負責人參加會議，集團人力資源部、生產(chǎn)管理部和財務資產(chǎn)部負責同志出席會議，會議由集團經(jīng)營部主任陳傳文主持。
集團經(jīng)營部主任陳傳文首先通報了上半年各單位經(jīng)營指標完成情況。上半年集團新簽合同額超過75億元，實際承接任務實現(xiàn)時間過半、任務過半，總體經(jīng)營指標完成較好，個別單位完成指標不太理想。各單位通過加強經(jīng)營品牌建設，促進經(jīng)營工作順利開展，并積極申請資質，拓展了經(jīng)營范圍。同時他希望各單位重視省外市場受限、房地產(chǎn)業(yè)務萎縮、專業(yè)公司專業(yè)不專等不利因素，進一步有針對性開展經(jīng)營工作，并有效推進西部市場拓展。
隨后，與會各單位經(jīng)營負責人相繼發(fā)言，進一步分析了上半年經(jīng)營工作，交流了好的經(jīng)驗和做法，并就如何確保實現(xiàn)全年經(jīng)營指標，提出了下半年經(jīng)營工作的具體措施和工作重點。
最后，集團公司副總經(jīng)理王元曦講話。王總首先對經(jīng)營指標超額完成的幾家單位表示贊賞和敬意，并要求所屬各單位對上半年經(jīng)營工作進行認真梳理，進一步增強能力、改進方法、持續(xù)完善、提高成效。王總指出，上半年經(jīng)營指標的增長率與集團作為中國企業(yè)500強以及在全省的地位相比仍有差距，要有效提高合肥市場占有率，提升項目規(guī)模。他強調，所屬各單位要進一步增強協(xié)同效率，提高集團經(jīng)營整體能力，樹立安徽建工的大家風范，合理選擇區(qū)域市場，加強對分支機構管理。王總要求，各單位在加強經(jīng)營管理工作的同時，需要加強經(jīng)營隊伍建設，樹立“三顆心”，即：業(yè)務人員的責任心，中層人員的進取心，高層人員的事業(yè)心。最后，王總要求各單位加大經(jīng)營工作力度，確保超額完成集團全年經(jīng)營指標。
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