12月29日，集團(tuán)公司“雙爭(zhēng)”競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)交流暨現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)在交通航務(wù)公司蕪申運(yùn)河馬宣段航道整治工程02標(biāo)項(xiàng)目部舉行。所屬各單位工會(huì)主席參加會(huì)議，集體參觀了該項(xiàng)目部的施工船隊(duì)，8個(gè)單位在會(huì)上就本單位及重點(diǎn)項(xiàng)目部開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的做法和成效作了交流發(fā)言。集團(tuán)公司紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席劉振武參加會(huì)議并發(fā)表講話(huà)，會(huì)議由集團(tuán)公司工會(huì)副主席李鵬飛主持。

    從匯報(bào)情況看，各單位在認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，細(xì)致歸納競(jìng)賽資料，精心制作成PPT文件，以圖文并茂的形式，全面、生動(dòng)地展現(xiàn)了競(jìng)賽活動(dòng)概況，其中，一公司、三公司和四公司展示了公司層面組織開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)情況，而交航公司、二公司、路橋集團(tuán)、路橋公司和路港公司則側(cè)重介紹了項(xiàng)目部落實(shí)競(jìng)賽活動(dòng)的措施和成效。充分反映了集團(tuán)公司開(kāi)展“雙爭(zhēng)”競(jìng)賽以來(lái)，在提高項(xiàng)目部綜合管理水平，調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性、創(chuàng)造性方面發(fā)揮了積極的作用。

    劉書(shū)記在聽(tīng)取了各單位工作匯報(bào)后作重要講話(huà)。他指出，蕪申運(yùn)河項(xiàng)目部雖然環(huán)境艱苦，條件簡(jiǎn)陋，但 “雙爭(zhēng)”競(jìng)賽工作開(kāi)展得扎實(shí)有效，亮點(diǎn)突出，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)，達(dá)到促進(jìn)管理，節(jié)約增效的目的，值得大家學(xué)習(xí)借鑒。他強(qiáng)調(diào)，這次的匯報(bào)交流，是對(duì)近年來(lái)集團(tuán)公司系統(tǒng)開(kāi)展“雙爭(zhēng)”競(jìng)賽活動(dòng)的一次總結(jié)，主要體現(xiàn)以下特點(diǎn)：一是組織落實(shí)，各單位均建立了單位和項(xiàng)目部?jī)杉?jí)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組；二是競(jìng)賽活動(dòng)日趨制度化、規(guī)范化，各單位均能做到將“五比五賽”等競(jìng)賽相關(guān)內(nèi)容上墻；三是競(jìng)賽活動(dòng)重點(diǎn)突出、聯(lián)系實(shí)際，將“五比五賽”的內(nèi)容與單位實(shí)際相結(jié)合，其中交航蕪申運(yùn)河項(xiàng)目部節(jié)油降耗方面成果突出，僅次一項(xiàng)為公司節(jié)約油料費(fèi)用一百多萬(wàn)元；四是各單位對(duì)競(jìng)賽及時(shí)總結(jié)，不斷創(chuàng)新，三公司在完成上級(jí)的任務(wù)的同時(shí)，加入“自選動(dòng)作”，將“雙爭(zhēng)”競(jìng)賽活動(dòng)與項(xiàng)目文化建設(shè)相結(jié)合，取得較好效果；五是分包協(xié)作項(xiàng)目積極參與競(jìng)賽活動(dòng)的認(rèn)識(shí)提高，數(shù)量不斷增加，成效顯著。截至年底，今年集團(tuán)公司系統(tǒng)參與競(jìng)賽活動(dòng)共計(jì)64個(gè)項(xiàng)目部，參與職工數(shù)7324人次，競(jìng)賽活動(dòng)的深度和廣度不斷拓寬。他指出，目前集團(tuán)公司開(kāi)展“雙爭(zhēng)”競(jìng)賽活動(dòng)還存在活動(dòng)覆蓋面不夠、認(rèn)識(shí)方面不到位和檢查監(jiān)督指導(dǎo)力度不透的問(wèn)題。

    展望新一年的競(jìng)賽工作，他希望各單位要從以下幾個(gè)方面認(rèn)真謀劃：一要加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)開(kāi)展活動(dòng)的自覺(jué)性；二要加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，做好指導(dǎo)工作，要組織和發(fā)動(dòng)好職工參與競(jìng)賽活動(dòng)，把競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)一步落實(shí)到班組中去，擴(kuò)大競(jìng)賽的覆蓋面；三要明確競(jìng)賽流程，創(chuàng)新活動(dòng)形式，做到“源頭做起，中間考核，成熟一個(gè)，驗(yàn)收一個(gè)”，提高競(jìng)賽工作的時(shí)效性，更好地體現(xiàn)“優(yōu)秀項(xiàng)目部”的品牌效應(yīng)；四要認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)獎(jiǎng)評(píng)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，把競(jìng)賽活動(dòng)與各級(jí)評(píng)比表彰結(jié)合起來(lái)，保護(hù)好職工參與競(jìng)賽的積極性和主動(dòng)性，提高他們的榮譽(yù)感。