10月18日上午，集團(tuán)公司集中采購暨招標(biāo)工作例會在安建國際大廈3樓會議室召開。集團(tuán)副總經(jīng)理楊廣亮出席會議，所屬各單位集采、招標(biāo)工作部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)工管部、招標(biāo)中心、財務(wù)部、紀(jì)委等部門人員參加會議。會議由集團(tuán)招標(biāo)中心主任陳傳文主持。

    各單位圍繞集中采購和招標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)，對存在的主要問題及下一步工作建議進(jìn)行匯報。招標(biāo)中心對《集團(tuán)公司集中采購實施細(xì)則》進(jìn)行制度宣貫；對三季度招標(biāo)工作檢查情況進(jìn)行通報；對前三季度招標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)，并提出下一步工作意見。工程管理部對合肥地區(qū)商砼集中采購工作、第二批鋼材集中采購工作進(jìn)行宣貫；對2016年集中采購專項檢查進(jìn)行通報、對下一階段集中采購工作進(jìn)行安排。集團(tuán)公司總助、工管部主任童宗勝對下步集采工作實施作了具體要求。一是本次商砼、鋼材廠家選擇體現(xiàn)集團(tuán)量大優(yōu)勢，展示集團(tuán)風(fēng)采，各單位需按照集團(tuán)部署進(jìn)行集采推進(jìn)工作。二是各單位加強(qiáng)溝通，嚴(yán)格按照集團(tuán)集采細(xì)則和合同辦事，加大資金結(jié)算、支付力度，確保集采工作良性循環(huán)。三是加強(qiáng)集采團(tuán)隊建設(shè)，對廠家進(jìn)行監(jiān)督、交流，不斷完善集采體系。

    最后集團(tuán)公司副總經(jīng)理楊廣亮對會議進(jìn)行總結(jié)。一是對集團(tuán)集采、招標(biāo)前期工作即鋼材、商砼的兩次招標(biāo)談判，集采實施細(xì)則出臺，組織建設(shè)，招標(biāo)平臺建設(shè)，兩庫管理以及各單位對集采招標(biāo)工作的認(rèn)識上面的提高給予了充分的肯定。二是對下步工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，要求進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，規(guī)范運作；進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊意識，同頻共振，統(tǒng)籌運作；進(jìn)一步加大工作力度、找差距、補(bǔ)短板、抓落實。