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集團公司召開2011年三季度經(jīng)營工作會議
時間：2011-10-24
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10月21日-22日，安徽建工2011三季度經(jīng)營工作會議在六安召開。集團公司總經(jīng)理趙時運、副總經(jīng)理許克順、副總經(jīng)理王元曦、總法律顧問申玉恩出席會議，集團有關(guān)部門、所屬部分單位主要負責人，各單位分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營公司（部）負責人參加了會議。會議由王元曦同志主持。
會上，經(jīng)營部主任陳傳文通報了集團公司2011年前三個季度經(jīng)營工作總體情況，對下一階段經(jīng)營工作提出了意見和建議。截至九月底，集團公司共簽訂合同1643項，合同造價239.4億元，完成全年計劃指標的84.5%，經(jīng)營工作亮點紛呈。其中7家單位已經(jīng)超額完成集團年度計劃指標，所簽合同中，超億元的合同大單明顯增多，最大合同額16億元。
會議聽取了各單位經(jīng)營負責人關(guān)于本單位前三季度的經(jīng)營工作的報告，省水建總公司、三建公司、路橋公司、交通航務(wù)公司重點作了經(jīng)驗交流發(fā)言。
集團公司總經(jīng)理趙時運作了重要講話。他指出，今年以來，特別是安徽建工和安徽水利重組以來，經(jīng)營工作成績斐然。對前三個季度取得的經(jīng)營成果，趙總總結(jié)概括為六個方面的特點，一是集團新簽合同額創(chuàng)歷史新高，較去年同期增長42%；二是自營項目比重提高；三是房建項目仍占集團的主流位置；四是單個項目合同額增大，超億元的項目合同多；五是省內(nèi)項目仍占六成以上，其中合肥市內(nèi)又占近五成，說明本土市場是主要市場；六是集團內(nèi)各單位經(jīng)營指標的完成還不均衡，少數(shù)單位未能實現(xiàn)階段性目標任務(wù)。針對存在的問題，趙總就下步經(jīng)營工作提出了五點要求：一是繼續(xù)加大省外項目經(jīng)營力度，加大房建以外項目承攬力度，特別是要以國家水利建設(shè)投資為契機，加大水利項目承攬力度，擴大集團業(yè)務(wù)板塊結(jié)構(gòu)，向多元化發(fā)展；二是加大重要項目、大項目的跟蹤、承接，提高項目承接質(zhì)量，增強管理，提升企業(yè)品牌；三是加大自營項目承攬力度，杜絕掛靠；四是各單位要根據(jù)自身的特點，整合資源，準確定位，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面；五是進一步完善市場經(jīng)營制度建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營行為。
會議期間，集團總法律顧問申玉恩作了《關(guān)于合作經(jīng)營法律風險控制》的講座。講座重點圍繞合作經(jīng)營的模式和法律風險的控制，具體闡述了建筑領(lǐng)域法律風險防范的相關(guān)知識，并結(jié)合案例深入淺出，使大家更進一步知悉了合作經(jīng)營風險管控的要領(lǐng)。
集團公司副總經(jīng)理王元曦在總結(jié)會議后，用“知至至之,知終終之”八個字啟發(fā)參會的經(jīng)營工作者要充分發(fā)揮聰明才智，敏銳抓住事物特點和規(guī)律，相機而動，知進退，明取舍，從而做正確的事，正確地做事，不斷學習、反思、持續(xù)改進，以達到我們的最終目標。
會后，全體人員還實地考察了水建總公司投資建設(shè)的霍山白蓮崖水電站項目。
10月21日-22日，安徽建工2011三季度經(jīng)營工作會議在六安召開。集團公司總經(jīng)理趙時運、副總經(jīng)理許克順、副總經(jīng)理王元曦、總法律顧問申玉恩出席會議，集團有關(guān)部門、所屬部分單位主要負責人，各單位分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營公司（部）負責人參加了會議。會議由王元曦同志主持。
會上，經(jīng)營部主任陳傳文通報了集團公司2011年前三個季度經(jīng)營工作總體情況，對下一階段經(jīng)營工作提出了意見和建議。截至九月底，集團公司共簽訂合同1643項，合同造價239.4億元，完成全年計劃指標的84.5%，經(jīng)營工作亮點紛呈。其中7家單位已經(jīng)超額完成集團年度計劃指標，所簽合同中，超億元的合同大單明顯增多，最大合同額16億元。
會議聽取了各單位經(jīng)營負責人關(guān)于本單位前三季度的經(jīng)營工作的報告，省水建總公司、三建公司、路橋公司、交通航務(wù)公司重點作了經(jīng)驗交流發(fā)言。
集團公司總經(jīng)理趙時運作了重要講話。他指出，今年以來，特別是安徽建工和安徽水利重組以來，經(jīng)營工作成績斐然。對前三個季度取得的經(jīng)營成果，趙總總結(jié)概括為六個方面的特點，一是集團新簽合同額創(chuàng)歷史新高，較去年同期增長42%；二是自營項目比重提高；三是房建項目仍占集團的主流位置；四是單個項目合同額增大，超億元的項目合同多；五是省內(nèi)項目仍占六成以上，其中合肥市內(nèi)又占近五成，說明本土市場是主要市場；六是集團內(nèi)各單位經(jīng)營指標的完成還不均衡，少數(shù)單位未能實現(xiàn)階段性目標任務(wù)。針對存在的問題，趙總就下步經(jīng)營工作提出了五點要求：一是繼續(xù)加大省外項目經(jīng)營力度，加大房建以外項目承攬力度，特別是要以國家水利建設(shè)投資為契機，加大水利項目承攬力度，擴大集團業(yè)務(wù)板塊結(jié)構(gòu)，向多元化發(fā)展；二是加大重要項目、大項目的跟蹤、承接，提高項目承接質(zhì)量，增強管理，提升企業(yè)品牌；三是加大自營項目承攬力度，杜絕掛靠；四是各單位要根據(jù)自身的特點，整合資源，準確定位，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面；五是進一步完善市場經(jīng)營制度建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營行為。
會議期間，集團總法律顧問申玉恩作了《關(guān)于合作經(jīng)營法律風險控制》的講座。講座重點圍繞合作經(jīng)營的模式和法律風險的控制，具體闡述了建筑領(lǐng)域法律風險防范的相關(guān)知識，并結(jié)合案例深入淺出，使大家更進一步知悉了合作經(jīng)營風險管控的要領(lǐng)。
集團公司副總經(jīng)理王元曦在總結(jié)會議后，用“知至至之,知終終之”八個字啟發(fā)參會的經(jīng)營工作者要充分發(fā)揮聰明才智，敏銳抓住事物特點和規(guī)律，相機而動，知進退，明取舍，從而做正確的事，正確地做事，不斷學習、反思、持續(xù)改進，以達到我們的最終目標。
會后，全體人員還實地考察了水建總公司投資建設(shè)的霍山白蓮崖水電站項目。
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