9月22日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記劉家靜一行赴安徽建機(jī)公司調(diào)研。集團(tuán)公司總助、工程管理部主任童宗勝，招標(biāo)中心主任、安建建設(shè)總經(jīng)理陳傳文，財務(wù)部主任朱元林，人力資源部副主任朱金蓉，辦公室副主任劉春雷等人陪同調(diào)研。

    調(diào)研過程中，劉家靜總經(jīng)理不時關(guān)切的詢問安徽建機(jī)當(dāng)前存在的困難和問題。他要求集團(tuán)公司相關(guān)部門對于建機(jī)公司業(yè)務(wù)開展要給予積極幫扶和支持，在財務(wù)融資、內(nèi)部結(jié)算、職稱取證、內(nèi)部招標(biāo)、信息共享等方面給予協(xié)調(diào)支持，上下齊心，共同推進(jìn)安徽建機(jī)公司早日擺脫困境，步入健康、持續(xù)發(fā)展軌道。就安徽建機(jī)下一步工作，他強(qiáng)調(diào)：一是堅定信心，瞄準(zhǔn)自身優(yōu)勢，正視困難，奮力前行。充分依靠廣大職工，群策群力，自我加壓，共渡難關(guān)；二是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部挖潛，充分接軌市場；三是加快促進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，豐富現(xiàn)有產(chǎn)品門類，加速新產(chǎn)品開發(fā)營銷；四是在拓展門窗業(yè)務(wù)方面，除購買生產(chǎn)線之外，要加大市場調(diào)研力度，注重關(guān)鍵操作、管理人員培養(yǎng)，找準(zhǔn)定位、培育優(yōu)勢；五是積極研判市場和競爭對手相關(guān)信息，對標(biāo)提高設(shè)備租賃、鋼結(jié)構(gòu)工程及鋼構(gòu)、鋼模加工等業(yè)務(wù)水平；六是提高全面整合能力，加強(qiáng)經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)，健全經(jīng)營管理制度，樹立全民經(jīng)營的理念，筑牢發(fā)展后勁和支撐；七是主動加強(qiáng)與集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)對接，密切信息掌握。

    安徽建機(jī)公司黨委書記、董事長許琪就公司整體情況作了匯報。與會人員進(jìn)行了充分的交流和討論，就建機(jī)公司當(dāng)前面臨的困難和急需解決的問題，提出切實(shí)可行的解決措施。安徽建機(jī)公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加了座談會。