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集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍到安徽建科建筑檢測大廈指導(dǎo)工作
時間：2016-01-11
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1月7日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍在集團(tuán)公司總工程師辦公室主任陳剛的陪同下，蒞臨安徽省建科院建筑檢測大廈項目指導(dǎo)工作。安徽省建科院董事長、院長項炳泉，總建筑師安東兵，安徽建科監(jiān)理公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，安徽二建總經(jīng)理許業(yè)勇、副總經(jīng)理劉清俊及項目施工負(fù)責(zé)人等參加了會議。
會議首先聽取了建科院項目管理部、安徽建科監(jiān)理公司和省二建項目管理部對安徽建科建筑檢測大廈工程概況、施工進(jìn)度、資金狀況等方面的詳細(xì)匯報。
會議對項目前期工作進(jìn)行了簡要總結(jié)，分析了存在的具體問題，強(qiáng)調(diào)了對于質(zhì)量進(jìn)度的要求，討論了下一步的工作重點(diǎn)。
針對后期項目工期短、任務(wù)重、工序交叉的特點(diǎn)，聽取匯報后，戴總提出了四點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步明確職責(zé)細(xì)分，總承包方要統(tǒng)籌安排進(jìn)度，主動溝通、主動協(xié)調(diào)；二是要注重質(zhì)量控制，加強(qiáng)質(zhì)量管理理念，嚴(yán)把裝修質(zhì)量關(guān)；三是要細(xì)化進(jìn)度節(jié)點(diǎn)方案，保證施工進(jìn)度，嚴(yán)格控制時間和成本；四是要強(qiáng)化建工人責(zé)任心與職業(yè)素養(yǎng)，切實保證項目按期、按質(zhì)、按量地順利完成。
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