3月28日上午，集團公司總經(jīng)理趙時運、副總經(jīng)理霍向東攜集團發(fā)展規(guī)劃部、安監(jiān)局、辦公室等相關處室負責同志，蒞臨安徽建機公司調研指導工作。建機公司張衛(wèi)東、王愛國等領導陪同調研。
    在視察建機公司生產(chǎn)現(xiàn)場后，趙總在建機公司三樓會議室召開了座談會，聽取了建機公司工作匯報。趙總指出，建機公司作為集團產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，下一步要做好以下幾個方面的工作:一是要創(chuàng)新發(fā)展模式，做強做大;二是要加大研發(fā)能力和營銷及服務能力建設，逐步形成“兩頭大、中間小”的啞鈴型組織架構和人力資源配置，有效提升市場差異化、產(chǎn)品差異化、性能差異化、服務差異化水平，提高產(chǎn)品性價比;三要學會借勢發(fā)揮，根據(jù)實際情況尋求多種營銷服務模式和營銷策略;四要加強調研工作，深入了解公司產(chǎn)品所占市場份額，調研標桿企業(yè)和同行企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售情況和發(fā)展優(yōu)勢，對建機行業(yè)的發(fā)展前景做出科學的預測和分析，明確自身發(fā)展定位。座談中，趙總還結合自身工作和學習心得，引導大家要干一行、愛一行、專一行，深入研究，做好系統(tǒng)、長遠的發(fā)展規(guī)劃。
    會上，集團公司副總經(jīng)理霍向東及有關部門負責人也就相關工作提出了建議。